văn hóa số – Thitruongthuonghieu.com https://thitruongthuonghieu.com Trang thông tin thị trường & thương hiệu Fri, 25 Jul 2025 03:09:24 +0000 vi hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.7.2 https://cloud.linh.pro/thitruongthuonghieu/2025/08/thitruongthuonghieu-icon.svg văn hóa số – Thitruongthuonghieu.com https://thitruongthuonghieu.com 32 32 PVEP đẩy mạnh chuyển đổi số để trở thành doanh nghiệp dầu khí số https://thitruongthuonghieu.com/pvep-day-manh-chuyen-doi-so-de-tro-thanh-doanh-nghiep-dau-khi-so/ Fri, 25 Jul 2025 03:09:18 +0000 https://thitruongthuonghieu.com/pvep-day-manh-chuyen-doi-so-de-tro-thanh-doanh-nghiep-dau-khi-so/

Chuyển đổi số (CĐS) đang trở thành một trong những định hướng chiến lược quan trọng của Tổng công ty Dầu khí Việt Nam – PVEP, trong nỗ lực trở thành doanh nghiệp dầu khí tiên phong hoạt động theo mô hình doanh nghiệp số. Quá trình chuyển đổi số tại PVEP đã được triển khai một cách toàn diện và bài bản, dưới sự chỉ đạo sát sao của Ban Thường vụ Đảng ủy và Ban Tổng Giám đốc Tổng công ty.

Chủ tịch HĐTV PVEP Trương Quốc Lâm - Trưởng Ban Chỉ đạo KHCN, Đổi mới sáng tạo và CĐS phát biểu chỉ đạo tạo Hội thảo báo cáo kết quả khảo sát CĐS. Ảnh: PVEP.
Chủ tịch HĐTV PVEP Trương Quốc Lâm – Trưởng Ban Chỉ đạo KHCN, Đổi mới sáng tạo và CĐS phát biểu chỉ đạo tạo Hội thảo báo cáo kết quả khảo sát CĐS. Ảnh: PVEP.

PVEP đã ban hành các nghị quyết và chương trình thực hiện Nghị quyết số 184/NQ-ĐU ngày 15/02/2022 của Đảng ủy Petrovietnam về CĐS tại các đơn vị thành viên/trực thuộc Tập đoàn đến năm 2025, định hướng đến năm 2030. Đồng thời, Tổng công ty cũng thành lập Ban Chỉ đạo chuyển đổi số và kiện toàn Phòng công nghệ thông tin – Chuyển đổi số chuyên trách. Mục tiêu của PVEP là vận hành toàn diện trên nền tảng số, ứng dụng các công nghệ tiên tiến như trí tuệ nhân tạo (AI), dữ liệu lớn (Big Data) và tự động hóa để tăng độ chính xác trong việc ra quyết định và giảm chi phí vận hành.

PVEP ký kết thỏa thuận hợp tác với FPT Digital về tư vấn xây dựng chiến lược CĐS. Ảnh: PVEP.
PVEP ký kết thỏa thuận hợp tác với FPT Digital về tư vấn xây dựng chiến lược CĐS. Ảnh: PVEP.

Tổng công ty cũng chú trọng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực số, xây dựng văn hóa số trong toàn PVEP. Trong thời gian qua, PVEP đã triển khai hệ thống ERP cho các lĩnh vực tài chính, lập kế hoạch, quản lý dự án và hệ thống cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) đồng bộ với hệ thống của Petrovietnam. Tổng công ty cũng đã ứng dụng các công cụ số, như ký số điện tử, công cụ quản lý dự án, để đem lại kết quả tích cực.

Người lao động PVEP. Ảnh: PVEP.
Người lao động PVEP. Ảnh: PVEP.

Trong năm 2024 và nửa đầu 2025, PVEP tiếp tục triển khai nhiều chương trình CĐS trọng điểm. Nổi bật là việc ký kết hợp đồng tư vấn, xây dựng chiến lược CĐS giai đoạn 2025-2030 với FPT. Dự án Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP) giai đoạn 1 cũng đang được triển khai tại trụ sở Tổng công ty và các đơn vị thành viên.

Đoàn công tác Petrovienam/PVEP làm việc với Công ty Schlumberger Brazil trong khuôn khổ chuyến công tác tháp tùng Đoàn công tác của Thủ tướng Chính phủ Việt Nam tham dự Hội nghị Thượng đỉnh BRICS ngày 7/7/2025. Ảnh: PVEP.
Đoàn công tác Petrovienam/PVEP làm việc với Công ty Schlumberger Brazil trong khuôn khổ chuyến công tác tháp tùng Đoàn công tác của Thủ tướng Chính phủ Việt Nam tham dự Hội nghị Thượng đỉnh BRICS ngày 7/7/2025. Ảnh: PVEP.

PVEP cũng đặc biệt chú trọng phát triển cơ sở dữ liệu thăm dò, khai thác (EPDB) với tần suất cập nhật hằng ngày. Hệ thống này giúp các chuyên gia và kỹ sư nhanh chóng truy xuất, phân tích và mô phỏng dữ liệu địa chất, từ đó dự báo sản lượng, tối ưu vận hành mỏ, nâng cao hiệu suất khai thác và kiểm soát chi phí.

Bên cạnh đó, PVEP cũng tích cực mở rộng hợp tác với các đối tác công nghệ quốc tế, như Tập đoàn Dịch vụ Dầu khí Schlumberger, để tận dụng tri thức, kinh nghiệm và công nghệ tiên tiến nhằm tăng tốc quá trình CĐS.

Việc ứng dụng đồng bộ các công cụ quản trị hiện đại không chỉ giúp tối ưu hóa quy trình vận hành, tiết kiệm thời gian và chi phí, mà còn nâng cao tính minh bạch, hiệu quả trong công tác điều hành, quản trị doanh nghiệp. Đây được xem là bước tiến lớn trong xây dựng nền tảng quản trị số, đồng thời tối ưu hóa năng suất lao động, tạo điều kiện cho cán bộ nhân viên phát huy năng lực, chủ động trong công việc và thích ứng với môi trường làm việc hiện đại.

Tóm lại, CĐS đang là một trong những chiến lược trọng tâm của PVEP, giúp Tổng công ty nâng cao khả năng cạnh tranh, tối ưu chi phí sản xuất, sẵn sàng thích ứng với các tiêu chuẩn quốc tế mới.

]]>
ROX Group – Mô hình quản trị hiện đại được quốc tế công nhận https://thitruongthuonghieu.com/rox-group-mo-hinh-quan-tri-hien-dai-duoc-quoc-te-cong-nhan/ Wed, 18 Jun 2025 01:58:55 +0000 https://thitruongthuonghieu.com/?p=9562

Chuyển đổi số – Động lực cho quản trị hiện đại

Trong bối cảnh thị trường liên tục biến động, các doanh nghiệp phải không ngừng thích nghi để tồn tại và phát triển. Sự xuất hiện của công nghệ AI như ChatGPT vào cuối năm 2022 đã mở ra kỷ nguyên mới, nơi dữ liệu trở thành tài sản chiến lược.

ROX Group tiên phong trong chuyển đổi số và quản trị hiện đại

Tập đoàn ROX đã xác định đổi mới quản trị là yếu tố sống còn để duy trì hiệu quả và linh hoạt thích ứng với các biến động. Từ năm 2023, ROX Group khởi động chương trình tái cấu trúc quy mô lớn dựa trên 6 trụ cột chính, bao gồm tái định vị thương hiệu, chuyển đổi số, xây dựng văn hóa doanh nghiệp, quản trị rủi ro, đo lường hiệu quả bằng dữ liệu và quản trị linh hoạt.

Hệ thống quản trị của ROX Group được chuyên gia quốc tế đánh giá cao- Ảnh1.

Trích xuất dữ liệu tự động và ứng dụng MC ảo trong Hội nghị kinh doanh ROX Up2025.

Với tư duy đổi mới và sáng tạo, ROX Group đã ứng dụng công nghệ vào hệ thống quản trị để nâng cao chất lượng. Trọng tâm của chiến lược là xây dựng nền tảng dữ liệu vững chắc, bao gồm hệ thống dữ liệu doanh nghiệp (EDW) và dữ liệu khách hàng (CDP) thông qua tích hợp ERP, SAP và các công cụ BI.

Văn hóa số – Chìa khóa cho sự đổi mới

Điểm đặc biệt trong chiến lược quản trị của ROX Group không chỉ nằm ở việc đầu tư đổi mới công nghệ mà còn ở việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp như một công cụ quản trị mềm. Năm 2025, chủ đề “Data Talks” được lựa chọn, định hướng toàn hệ thống thực hành văn hóa số.

Hệ thống quản trị của ROX Group được chuyên gia quốc tế đánh giá cao- Ảnh2.

Công nghệ trở thành trung tâm hệ thống vận hành giúp ROX Group thực thi văn hóa số.

Các hoạt động văn hóa như chuỗi ROXMei2025 tiếp tục lan tỏa tinh thần “Data Talks” thông qua các hoạt động gắn kết nội bộ và lan tỏa trách nhiệm cộng đồng. Dữ liệu trở thành ngôn ngữ phản ánh giá trị văn hóa trong tổ chức.

Tổng Giám đốc Trần Xuân Quảng khẳng định: “Cốt lõi của chuyển đổi số không chỉ là công nghệ, mà là năng lực thực hành văn hóa số, nơi dữ liệu dẫn dắt mọi quyết định và hành động.”

Hệ thống quản trị của ROX Group được chuyên gia quốc tế đánh giá cao- Ảnh3.

Ông Tạ Ngọc Đa, Phó tổng giám đốc ROX Group nhận Giải Vàng Stevie Awards2025.

Mô hình quản trị chất lượng của ROX Group đã được ghi nhận bởi giới chuyên môn quốc tế khi giành Giải Vàng tại Stevie Awards2025. Chỉ số sức khỏe tổ chức (OHI) của ROX Group cải thiện ở tất cả tiêu chí, nổi bật là môi trường làm việc và năng lực tổ chức.

Sau 29 năm phát triển, ROX Group đã định hình vai trò là Tập đoàn đầu tư đa ngành tiên phong và xây dựng bản sắc thương hiệu gắn với ba giá trị cốt lõi: đổi mới, nhân văn và quốc tế.

]]>